« Nous voulons transformer les dirigeants pour qu'ils transforment leurs entreprises »

Pouvez-vous nous présenter le réseau des Dirigeants Responsables Océan (DRO) ?

Les Dirigeants Responsables Océan sont un réseau de Dirigeants créé à Nantes en 2010, à l’origine d’un collectif national d’une douzaine de territoires. A Nantes, nous rassemblons aujourd’hui 120 dirigeants.

Notre raison d’être est simple : face aux urgences environnementales et sociales, aider les dirigeants à se mobiliser, à faire progresser leurs entreprises vers un modèle plus responsable. Nous nous définissons comme un « do tank » : nous ne sommes pas là seulement pour réfléchir, mais pour agir et produire un impact concret.

Notre action s’organise autour de trois axes : la robustesse des entreprises, leur utilité pour la société, et leurs impacts sociaux, environnementaux et territoriaux. Chaque dirigeant choisit ses priorités. L’essentiel est d’être en mouvement, dans une démarche de progrès responsable.

Que signifie, pour vous, « entreprendre autrement » ?

C’est développer son entreprise en respectant à la fois les limites de la planète et le plancher social. Il ne s’agit surtout pas de renoncer à entreprendre, mais d’intégrer ces réalités dans les décisions de l’entreprise, et d’en faire, souvent, un levier de performance et de sens.

Le dirigeant porte une double responsabilité : vis-à-vis des ressources naturelles, et vis-à-vis des femmes et des hommes qui travaillent avec lui. L’entreprise doit contribuer positivement à son territoire et, quand c’est possible, aller jusqu’à une logique régénérative.

En quoi votre réseau est-il différent des autres réseaux de dirigeants ?

Nous collaborons avec de nombreux autres acteurs engagés (le CJD, la Communauté des entreprises à Mission, le mouvement Impact France, la Convention des entreprises pour le climat … ) et nous nous en réjouissons : la transformation est une œuvre collective.

Notre spécificité, c’est notre approche résolument opérationnelle. Nous sommes un réseau de dirigeants, pour les dirigeants : un espace de confiance où chacun peut déposer ses difficultés sans posture, apprendre des autres et repartir avec des retours d’expérience concrets. Notre conviction est simple : c’est en faisant évoluer le dirigeant qu’on transforme l’entreprise, puis le territoire.

Quels outils mettez-vous à disposition de vos adhérents ?

Des groupes de travail thématiques (gouvernance, robustesse, utilité, impacts … ) où les dirigeants construisent ensemble des outils de diagnostic, les testent dans leur propre entreprise, puis partagent leurs enseignements. C’est de l’intelligence collective appliquée, immédiatement utile.

Nous organisons aussi des rencontres et des témoignages, ouverts à tous les secteurs d’activité, car la diversité des regards est une richesse. Par exemple, un dirigeant qui a mis en place l’actionnariat salarié dans son entreprise fait gagner un temps précieux à celui qui s’apprête à franchir ce pas. C’est toute la force du réseau : personne ne se transforme seul.

Par ailleurs, je peux annoncer que nous allons lancer le réseau DRO à Saint-Nazaire d’ici la fin de l’année, où nous sommes en contact avec plusieurs entreprises. Nous réfléchissons aussi à l’ouverture d’une section en Vendée.

Les dirigeants qui s’engagent aujourd’hui le font par conviction profonde, et non sous la pression réglementaire.

Dans un contexte où les enjeux environnementaux semblent parfois passer au second plan, quel regard portez-vous sur la situation ?

Le contexte économique est plus exigeant, et les dirigeants ont moins de temps à consacrer aux réseaux : c’est un fait. Mais cela ne remet en rien nos convictions en cause. Nous observons même l’inverse : les dirigeants qui s’engagent aujourd’hui le font par conviction profonde, et non sous la pression réglementaire. Cet engagement-là est plus solide, plus durable. Les enjeux environnementaux et sociaux restent au cœur de notre action, et ils y resteront.

Vous participez à la gouvernance de Nantes Saint-Nazaire Développement. Qu’attendez-vous de cette agence ?

Une entreprise doit avoir l’ambition de contribuer positivement à son territoire et à son écosystème. Cela suppose un dialogue de qualité entre acteurs publics et économiques, et c’est précisément le rôle d’une agence comme Nantes Saint-Nazaire Développement.

Avec Laurent Bazin, co-président du collectif DRO, et membre administrateur agissant pour le développement de DRO à Saint Nazaire, nous en attendons trois choses. D’abord, qu’elle facilite les échanges et simplifie l’accès aux dispositifs existants. Ensuite, qu’elle fasse rayonner le territoire et rende visibles les valeurs portées par ses acteurs responsables, notamment les entreprises qui innovent et s’engagent. Enfin, qu’elle nous permette de dialoguer avec l’ensemble des partenaires : faire valoir nos enjeux et nos contraintes, mais aussi écouter et disposer d’une vision globale du territoire, que nous ne pouvons pas avoir seuls à notre échelle.

Le territoire Nantes–Saint-Nazaire dispose d’atouts considérables, à commencer par son activité portuaire, où subsiste un fort potentiel de développement à valoriser.

• En savoir plus sur le réseau des Dirigeants Responsables Océan (DRO)
• Pour plus d’information, contactez Karen Hugé